Age management: generazioni in azienda. Culture, conoscenze, valori a confronto

A chi si rivolge

Le aziende di qualsiasi settore e dimensione si trovano sempre più nella necessità di pensare o ripensare il modello di gestione delle proprie risorse umane a partire dalle differenze generazionali. È indubbio infatti che mai come ora diverse generazioni si trovano a convivere in ambienti produttivi ed ogni generazione ha aspettative e caratteristiche differenti dalla precedente. Potenzialmente potremmo trovarci in un contesto professionale che vede collaborare ben 4 diverse generazioni. Se questo per certi aspetti può rappresentare un problema, di contro può essere anche una formidabile opportunità. Non si tratta solo di gestire le generazioni più mature (l’Age management classico), ma al contrario di integrare le differenze per costruire un sistema di scambio e di apprendimento reciproco, che crea le condizioni per un’organizzazione più creativa ed intelligente.

Cosa imparerai

Conoscerai le diverse caratteristiche, motivazioni, aspettative legate alle diverse generazioni: Babyboomers, generazione X, generazione Y e generazione Z. Conoscerai alcune esperienze di integrazione agite da aziende che hanno lavorato per valorizzare le differenze generazionali. Ti confronterai nella parte di domande e risposte con gli altri partecipanti per scambiare opinioni ed esperienze.

Argomenti

• Conoscere meglio i diversi profili generazionali
• Per agire modelli e politiche di integrazione che tengano conto delle diverse aspettative
• Conoscere esperienze di valorizzazione delle diverse generazioni in azienda
• Confrontarti sul tema delle diverse generazioni in azienda
• Ricevere idee ed input su come valorizzare la relazione fra Senior e Junior

Docente

Annarita Bergianti

Sono una esperta di HR management, che progetta e gestisce percorsi di sviluppo personale, professionale ed organizzativo da oltre 10 anni. Amo essere Coach, Formatrice e Consulente di direzione per aziende e singoli. La dimensione in cui misento più a mio agio è il cambiamento e le fasi di transizione, che ritengo molto interessanti e dinamiche. Nelle riorganizzazioni intervento sia nella fase di progettazione che nella fase di gestione operativa delle attività di accompagnamento delle persone.