A chi si rivolge
- Manager di qualunque livello ed area aziendale (da quella amministrativa, a quella tecnica, a quella organizzativa) che si debbano occupare della gestione di progetti
- Tecnici aziendali di qualunque ruolo
Cosa imparerai
La fase di valutazione della opportunità di destinare risorse ad un progetto: dal chiarimento della meta, alla valorizzazione dei vantaggi attesi, alla definizione dei costi, tempi ed individuazione e valutazione dei rischi.
La fase di organizzazione delle attività e del loro monitoraggio e La fase di gestione del programma di attività.
La gestione dei rapporti relazionali all’interno del gruppo di progetto e fra il gruppo e tutti i ruoli aziendali indirettamente coinvolti, ad evitare il manifestarsi di atteggiamenti che ostacolino il conseguimento della meta.
Argomenti
La Gestione per Progetti nelle Organizzazioni
- La gestione per progetti e la gestione per processi
- Project Stakeholder: il ruolo del project manager e del team
- Le fasi del Progetto/Prodotto/Servizio: il ciclo di vita
La pianificazione e programmazione del progetto
- Analisi e valutazione di requisiti e obiettivi di un progetto: Scope Management
- La WBS: le attività di un progetto e gli strumenti di scomposizione e analisi
- Strumenti per la pianificazione delle risorse: definizione dei compiti e responsabilità
- La pianificazione dei costi
l controllo di progetto
- Gli strumenti di controllo dello stato di avanzamento di un progetto: Scope, Time e Cost Control
- L’analisi degli scostamenti per ricavare previsioni sull’andamento del progetto
- La gestione e il controllo integrato delle prestazioni (Performance Review)
Docente
Stefano Zoni
Laureato in Ingegneria Elettronica e Telecomunicazioni, è un manager di estrazione tecnica con esperienza commerciale ed organizzativa, sviluppata in aziende multinazionali di grandi dimensioni e PMI. Attualmente è consulente in programmazione della produzione, acquisti, marketing e vendite, crescita e innovazione.